宏陶瓷磚賦能標(biāo)桿大商創(chuàng)新超越，聚勢引領(lǐng)增長新格局

　　面對家居建材行業(yè)深刻的存量競爭與消費渠道煥新，終端門店的渠道轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。7月22-24日，以“創(chuàng)新超越·標(biāo)桿領(lǐng)航”為主題的2025年宏陶瓷磚總裁戰(zhàn)略研討班在佛山隆重舉行。宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才，副總經(jīng)理羅勇，銷售副總經(jīng)理龐永江、許恩杰、高美等品牌核心管理團隊，以及全國標(biāo)桿經(jīng)銷商代表共同出席。

　　通過高強度、實戰(zhàn)化的深度研習(xí)，旨在系統(tǒng)性賦能終端，驅(qū)動經(jīng)銷商體系從“區(qū)域強商”向“行業(yè)標(biāo)桿”跨越，為品牌的新突破發(fā)展注入強勁動能。

　　戰(zhàn)略錨定與模式創(chuàng)新：

　　明晰方向，增量突破

　　首日議程直指核心，由瓷磚一線品牌宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才重磅開啟《企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃》、《模式創(chuàng)新增量突破》課程。課程深入剖析當(dāng)前市場動態(tài)與宏陶中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，著力統(tǒng)一核心大商思想，明確未來發(fā)展方向與目標(biāo)。

　　課程聚焦逆勢發(fā)展之道，強調(diào)通過商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及運營模式的創(chuàng)新迭代，開辟增長新路徑。梁總提出“再差的形勢也有好企業(yè)”，呼吁經(jīng)銷商堅定信心，以客戶為中心，優(yōu)化終端經(jīng)營生態(tài)。從傳統(tǒng)門店零售到整裝合作、分銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等15大增量模式，為經(jīng)銷商提供發(fā)展新路徑和新組合策略。此外，課程還結(jié)合先進(jìn)管理工具，將戰(zhàn)略解碼為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)，確保戰(zhàn)略落地。

　　這不僅是一場戰(zhàn)略宣導(dǎo)，更是一次面向未來的深度思想碰撞，確保宏陶體系上下同欲，精準(zhǔn)發(fā)力，推動品牌在更高維度實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　渠道深耕與數(shù)字化攻堅：

　　雙軌并進(jìn)，賦能終端提效粘客

　　在存量競爭時代，渠道深度拓展與數(shù)字化工具精準(zhǔn)應(yīng)用，是終端增長關(guān)鍵。本次總裁班以“渠道運營實戰(zhàn)”與“數(shù)字化拓客增長”為核心，為經(jīng)銷商打造可復(fù)制的高效運營體系和數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長飛輪。

　�。�1）整裝渠道開拓：打造可復(fù)制模型

　　由宏陶瓷磚整裝部總監(jiān)羅坤鵬主講的《整裝渠道運營實戰(zhàn)》，聚焦整裝市場痛點，構(gòu)建清晰、高效、可復(fù)制的開拓模型，系統(tǒng)覆蓋目標(biāo)客戶篩選、合作模式設(shè)計及落地執(zhí)行，助力經(jīng)銷商建立系統(tǒng)化拓展能力，搶占市場風(fēng)口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張。

　�。�2）新媒體獲客升級：高效引流與轉(zhuǎn)化實戰(zhàn)

　　在經(jīng)銷商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，瓷磚一線品牌宏陶瓷磚聚焦“新媒體增長引擎”打造，為經(jīng)銷商深度賦能。品牌特邀新媒體運營專家王老師分享《新媒體破界·增長策略》，聚焦抖音+小紅書雙平臺運營，通過AI輔助內(nèi)容創(chuàng)作、精準(zhǔn)流量獲取及高效轉(zhuǎn)化技巧，幫助經(jīng)銷商系統(tǒng)提升獲客效率，實現(xiàn)業(yè)績突破式增長。

　　抖音生活服務(wù)專家匡老師則主講《家居行業(yè)戰(zhàn)略重心與經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型機遇》，深度解析抖音本地生活服務(wù)的流量密碼與轉(zhuǎn)化路徑，為經(jīng)銷商提供可快速落地的獲客新策略。

　　會員體系賦能：深挖私域價值增強粘性

　　2025年，瓷磚十大品牌宏陶瓷磚以“天羅地網(wǎng)計劃”為戰(zhàn)略引擎，打破行業(yè)傳統(tǒng)，正式上線“宏盟薈”數(shù)字化運營系統(tǒng)，構(gòu)建會員經(jīng)濟新生態(tài)。

　　會上，宏陶特邀數(shù)字化運營專家余老師開展《宏盟薈會員小程序介紹》，聚焦“宏盟薈”的六大核心價值，通過會員等級、積分規(guī)則與精準(zhǔn)營銷，賦能經(jīng)銷商統(tǒng)一運營會員全生命周期，實現(xiàn)從留存、促活到裂變的戰(zhàn)略閉環(huán)。

　　據(jù)了解，該“宏盟薈”數(shù)字化社群運營系統(tǒng)以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動私域流量沉淀，將數(shù)字化工具轉(zhuǎn)化為終端增長動能，最終強化客戶復(fù)購率與品牌忠誠度，重塑瓷磚行業(yè)用戶運營范式。

　�。�4）數(shù)字化商學(xué)院上線：打通學(xué)習(xí)“最后一公里”

　　

　　為支撐經(jīng)銷商團隊能力的持續(xù)提升，宏陶瓷磚全面升級了數(shù)字化商學(xué)院平臺，整合更多課程資源、便捷學(xué)習(xí)路徑及互動功能，打通經(jīng)銷商團隊數(shù)字化學(xué)習(xí)“最后一公里”，支撐團隊專業(yè)化成長。

　　

　　產(chǎn)品力與政策雙核驅(qū)動：

　　多維協(xié)同，開疆拓新

　　

　　次日議程聚焦業(yè)務(wù)根基，梁總再次登場，帶來《產(chǎn)品營銷，合圍制勝》核心課程。他深入解讀宏陶瓷磚以技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、設(shè)計突破、智能制造和價值傳遞等構(gòu)建的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，并詳細(xì)闡述了配套政策的落地實施路徑；通過打造“銀河系”“昆侖山”“皇家玉石”等高值系列為核心引擎，配合全規(guī)格、好花色、多工藝組成的完善產(chǎn)品體系，為經(jīng)銷商精準(zhǔn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、高效匹配區(qū)域市場需求提供了清晰指引，為經(jīng)銷商業(yè)績增長提供強勁支撐。

　　

　　在沉浸式新品品鑒環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商們親身體驗了宏陶產(chǎn)品的最新突破。從高標(biāo)準(zhǔn)的工藝升級到沉浸式場景體驗，新品的品質(zhì)內(nèi)涵與創(chuàng)新設(shè)計引發(fā)熱烈反響。經(jīng)銷商們通過實際觸摸、搭配演示，深刻感受到宏陶“以用戶價值為導(dǎo)向”的產(chǎn)品革新，對未來的市場競爭力充滿信心。產(chǎn)品力與體驗感的雙重升級，進(jìn)一步強化了廠商共贏的根基。

　　實戰(zhàn)演練與經(jīng)驗萃�。�

　　知行合一，鍛造標(biāo)桿

　　

　　本次總裁班聚焦知行合一，核心在于實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。貫穿全程的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）經(jīng)營計劃實戰(zhàn)演練成為壓軸亮點。

　　在宏陶高層梁總、羅總的引導(dǎo)下，學(xué)員們將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、渠道策略、數(shù)字化工具等所學(xué)知識深度融合，通過高強度分組研討與沙盤推演，動手制定或優(yōu)化自身經(jīng)營計劃。這種聚焦實戰(zhàn)的演練模式，極大地促進(jìn)了知識的深度內(nèi)化與落地應(yīng)用能力。

　　

　　緊隨其后的是極具價值的標(biāo)桿經(jīng)銷商實戰(zhàn)經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)�，F(xiàn)場通過哈爾濱經(jīng)銷商石立祥、張家口經(jīng)銷商李飛等多名優(yōu)秀經(jīng)銷商代表傾囊相授，從工程渠道、新媒體運營等多渠道案例，分享其成功心得與落地經(jīng)驗，為全體學(xué)員提供實效業(yè)務(wù)增長模型，激發(fā)品牌內(nèi)生增長動力。

　　

　　結(jié)業(yè)典禮上，宏陶瓷磚總經(jīng)理梁慧才為全體學(xué)員頒發(fā)證書，嘉獎他們勤學(xué)精進(jìn)，推動自我破局與成長躍升。這場聚焦實戰(zhàn)的盛宴，已悄然播下變革的種子。

　　

　　此次總裁戰(zhàn)略研討班，是瓷磚一線品牌宏陶瓷磚賦能核心經(jīng)銷商、鍛造行業(yè)標(biāo)桿的關(guān)鍵舉措。通過聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)新、渠道深耕、數(shù)字化升級、產(chǎn)品政策賦能及實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取，宏陶不僅為經(jīng)銷商提供了業(yè)績增長的“利器”，更構(gòu)建了一個思想碰撞、資源共享、標(biāo)桿引領(lǐng)的高價值平臺。

　　

　　今日的結(jié)業(yè)，正是明日高質(zhì)量發(fā)展的起點。宏陶瓷磚將與全國合作伙伴攜手，深化學(xué)習(xí)成果，以標(biāo)桿為引領(lǐng)，共同駛向品牌增長的新藍(lán)海。

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